1.1 人员配置方案

为加强对智慧消防项目建设的统一领导，统一思想，明确责任，上下配合，形成合力，在智慧消防项目工程建设过程中成立项目领导小组、项目控制组以及专家顾问技术支持组，根据实际情况，设立统一的开发标准和规范，从全局上管理智慧消防项目的开发建设工作。

为确保智慧消防项目的顺利进行，并按预期计划投入使用，在需求确认、工程实施、测试联调、运行维护、项目管理等各项工作中使各项目人员发挥其应有的作用，在公司组织机构、各相关部门的基础上，将建立一个专业的、完整的人员管理体系，组成一支高效的项目管理、系统开发和维护队伍，并严格执行“ISO9001质量管理体系”控制流程，落实项目建设各阶段的人、财、物流的管理，确保项目计划的顺利实施。

1.1.1       项目组织管理机构图

项目组织管理机构图

1.1.2       项目组织职责

项目总监( Project Director)在项目建设中项目总监扮演的是策划者、组织者、协调者、监督者为一身的角色。因此项目总监的工作贯穿于一个建设项目的全过程，对项目实施全过程、全方位、动态的管理。

项目经理( Project Manager ) 为项目的第一责任人，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”（Executive Producer）。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

1.2  人员培训方案

建设一支既熟悉消防业务又掌握信息技术的人才队伍，是推动智慧消防建设持续健康发展的重要力量。根据智慧消防项目建设的状况，针对各级领导干部、业务人员和技术人员的素质状况和工作需求，制定相应的培训目标、计划、培训内容和要求，分类、分批实施。

（1）应用培训

应用培训针对使用者，主要由运维部门实施。根据对象的不同，采取分层次、多元化的培训手段，如对政务繁忙的领导，主要采取集中讲授入门课程、一对一辅导、代理复杂技术操作等方式；对中层干部及一般使用者，主要采取集中办班、上岗资格、分类辅导等方式。在应用培训过程中，应注意收集使用者对系统的改进意见，在此基础上不断完善应用界面和应用功能。

（2）管理培训

管理培训针对运维部门、人员，培训形式有现场培训、专业培训和技术交流等，具体内容包括：

1）对现场管理人员进行的日常管理和日常故障排除的培训；

2）对系统维护和开发人员进行系统的、有针对性的培训，如操作系统和数据库培训；

3）参加与工作有关的各种展示会、研讨会和产品发布会，深化对专题技术的了解和认识，通过研讨和技术交流获得最新技术资料并跟踪业界最新动态。