大型商业综合体，建筑结构复杂，经营业态多元，人流物流集中，历来是消防安全风险防控的重中之重。通化市消防救援支队强化责任体系建设，突出科技赋能力量，创新消防管理模式，以通化万达购物广场标准化创建为引领，辐射其他重点单位，全面普及消防安全标准化管理，全力提升消防安全精准防控水平。
科技赋能有效-“慧云”智能管理系统
慧云”系统是通化万达公司自主研发的“智慧安全”管理平台，包含智慧安全培训系统，智慧安全履职系统、智慧消防设施系统。通过安全档案云端管理，提升工作痕迹的真实性和可溯性，实现对消防系统运行状态的智能研判，提升接警处置的及时性，自动消防设施的可靠性、消防维保工作的有效性。
厨房餐饮“五件套”
通化万达紧盯餐饮厨房，强化技防预警，突出餐饮厨房技防管控，配备五件套：动火离人、厨自灭、燃气报警、油温监控、灭火毯等装备设施。
电气火患精准管理
突出电气火患管理。为插排、插座安装绝缘阻燃防护盒，设置扫地车安全充电区，建立商铺《用电管理档案》，将电器产品合格证、购买发票凭证、线路敷设记录归档备案。
教育培训务实
“万安全”员工管理平台
研发用于员工培训的“万安全”小程序，涵盖在线理论考试、实操培训预约、培训考试跟踪等六大功能，并对新入职、培训中和培训合格的员工实行分色管理，督促员工定期开展自学、自考，常态化推进“员工素质提升工程”。
消防主题体验馆
自主设计创建一个融合对内员工培训、对外网红打卡的消防安全科普基地，营造浓厚消防宣传氛围，全方位、体验式提升入场人员消防安全素质。
管理团队健全
“2+3+N”
2+3+N，即组建行政管理、技术管理两个“管理团队”;组建火灾扑救、紧急疏散和技术处置三个“应急团队”;按照职责、业态、区域组建13个实体化运行管理小组。
“6+2+N”
6+2+N，即推行网格化责任架构，以楼层为划分六个网格，由楼层主管和助理分别担任网格长和网格员，负责本网格区域的消防安全工作，将万达影城和浙江都超市两个独立经营的单位列为独立网格，将店铺分为N个小网格。
积分制+十户联防
推行“积分制+十户联防”消防安全管理模式，制定了《积分制消防安全管理办法》，每十户成立一个联防联控小组，日常参与巡查检查和应急处置。每月开展互考互评，考评实行当场评分和月底排名的工作机制，形成有制度、有考评、有奖惩的全员化闭环管理体系。
风险隐患上账
三自主、两公开、一承诺
实行网格长、网格员每日巡查报备机制，对检查发现的隐患问题，分类列出风险隐患清单，逐项明确责任人员，将隐患进行挂账管理，并将消防中介机构自主评估风险、每日巡查检查情况、隐患整改情况列入三自主，两公开一承诺公示牌。
隐患排查跟踪闭环
单独成立一个安全监督部，作为独立部门直接对总经理负责，主要负责对各部门消防安全工作的履职情况进行监督，形成“隐患发现-隐患报告-隐患治理-治理验收-隐患消除”的全周期跟踪闭环。
安全技术交底
执行标识化警示提醒制度
拓展消防设施器材标识化内容，将违法成本公示融入消防设施器材标识，时刻提示遵守消防法规。落实编号制管理，为每个消火栓逐一设置编号，方便消防员快速定位。
紧盯重点防控、强化风险预判
布控近 700 个摄像头，对重点部位 24 小时全天候投屏监控，通过大数据智能分析掌握广场内实时人流量，强化风险提前预判;安装无线语音监控摄像头和无线智能烟感报警探测器，在专人巡查的基础上，智慧消防系统远程实时监控现场用火、用电及施工情况，为安全施工提供有效保障。
应急处置有力
1分钟响应、3分钟处置
在建立应急体系方面：以“1分钟响应、3分钟处置、全程对接配合”为核心理念，建立“十户联防+消控中心”双保险应急响应机制，确保发生火灾迅速相应。
456值班机制
实行“456值班+技术支撑”的多点协作机制，实现启动消防设施、报告火警、扑救初期火灾、组织疏散人员、引导消防救援力量等环节的全程无缝对接。
联勤联训机制
为微型消防站配备可与119指挥中心直接对话的POC手台，将所有微型消防站纳入指挥调度体系。
实施微型消防站与国家队联勤联训机制，共同开展六熟悉，共同开展实战演练。
留言列表